热烈庆祝四建公司十六届一次职工代表大会召开
热烈庆祝四建公司十六届
一次职工代表大会召开
2月9日，公司十六届一次职工代表大会暨2018年度工作会议召开，大会在雄壮的国歌声中开幕。
公司领导周赢冠、王国华、张宝杰、邸长友、彭卫权、左强、于爱华、总经理助理孟勇等180名职工代表、4名公司老领导、6名特邀代表、40名列席代表参加会议。
公司总经理周赢冠传达了集团公司工作会议精神，重点传达了戴厚良总经理的报告。周赢冠作了题为《观大势 谋全局 干实事 补短板 固底板 促提升 为推进公司高质量发展而努力奋斗》的工作报告。
公司副总经理邸长友做2017年财务决算及2018年财务预算报告。
公司副总经理左强做职工代表提案解答和处理情况报告。
天津市总工会第十七届委员会常委、副局级巡视员申静涛应邀出席会议并讲话，申静涛在讲话中对大会的召开表示祝贺，对公司闯关夺隘、持续发展和公司广大职工在坚守岗位上辛勤努力作出的贡献表示诚挚的敬意和衷心的感谢，并对公司工会工作提出要求。
来~跟着小编看看报告里都讲了啥~
一、2017年工作简要回顾
2017年，是公司突破重围、砥砺前行的一年。面对跨年结转任务少、全年任务缺口大、结构不合理、生产组织战线长、跨度大、多个单位处于等米下锅的生产形势；面对深化改革、提升管理的双重压力，公司全体干部职工紧紧围绕年初确定的工作部署，立足自我，迎难而上，多措并举，共克时艰，较好地完成了年度各项工作。
全年完成营业收入34.01亿元，实现当期考核利润1001万元，完成372个主合同结算任务，结算额45.87亿元，完成年度计划的113%。国际业务部管理的马来西亚RAPID项目、沙特吉赞项目、拉比格项目，成本效益全面受控，境外项目在偿还完全部贷款后，实现了多年来首次境外账面资金盈余；工程项目管理公司、原第一工程公司、原第五工程公司、电仪公司、天津LNG项目部、培训中心等单位创效优势进一步发挥，展现出较好的发展势头。
全年实现43项工程高标准中交，收到来自各方业主感谢信29封。先后安全、优质、正点完成了塔河焦化抢修、长岭、巴陵、沧州、石家庄、广州、天津石化、上海石化检修等急难险重任务；天津LNG项目于今年2月6日实现首船接气，正式进入投运阶段；惠州乙烯顺利中交并进入保运阶段；海南PX项目高标准起步，百日会战土建主要控制点全面完成；大连恒力项目率先实现千吨大塔首吊任务；中科一体化项目PMC及临时水电工程、中安OCC装置及公用工程稳步推进；马来西亚项目后来居上，力拔头筹；沙特吉赞项目在与国际知名工程公司同台竞技中，一路领先，傲视群雄。
全年荣获国家级优质工程1项，省部级优质工程9项，全国优秀焊接工程奖4项，获国家级优秀QC成果2项，获专利授权16项，集团公司级工法3项，1项工法推荐参加国家级工法评审，在建项目创建样板工程28项。
全年主动开展入户慰问和困难帮扶工作，累计入户慰问287户，开展职工大病救助53人次，实施金秋助学22人次，发放各类帮扶救助资金126.81万元，及时发放离退休人员生活补贴和协解人员生活资助金。
2017年主要工作特点：
☆ 一是经营业绩企稳回升
☆ 二是拓市自救成效显著
☆ 三是生产组织平稳受控
☆ 四是技术创新成果丰硕
☆ 五是深化改革稳步推进
☆ 六是强基固本持续夯实
☆ 七是队伍士气焕发生机
☆ 八是党建保障更加有力
二、当前需要把握的机遇和应对的挑战
站在新起点，回望来时路，党的十九大为我们描绘了国家未来发展的宏伟蓝图，中央经济工作会和中国石化年度工作会议，为公司指明了未来经济发展和国有企业改革的方向，发出了“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的动员令。“沧海横流，方显英雄本色”，公司必须站位高远，放眼长远，观大势，谋全局，坚定发展信念，才能把握主动，顺势而为，大有作为，走稳走好新时代的长征路，实现公司可持续、高质量发展。
三、2018年的目标任务和重点工作
工作总体要求
全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照集团公司年度工作会议精神要求，贯彻“改革、管理、创新、发展”方针，紧密围绕“十三五”规划确定的“三个阶段”发展战略，以推进改革为统领，以市场为导向，以创效为根本，坚持深化改革，坚持管理提升，坚持全面从严治党，推进公司发展的质量变革、效率变革、动力变革，努力提升公司管理能力和经营效果，实现公司持续健康发展，让公司员工有更多的获得感。
目标任务
经济效益目标：确保实现利润6000万元，四项费用均控制在集团公司计划指标之内；
市场开发目标：确保全年承揽各类工程合同额58亿元；
生产经营目标：确保完成管理产值41亿元，力争完成45亿元。
QHSSE目标：不发生上报集团公司安全、环保、职业卫生和公共安全事故，无上报质量事故，无重大质量问题投诉，单位工程质量合格率100%，焊接拍片一次合格率96%以上；依法合规经营能力不断增强，稳定事件逐年下降。
重点工作
根据上述工作思路和主要目标，公司将2018年定为“项目创效年”，公司将紧紧围绕项目创效这一中心，重点抓实以下几方面工作：
一是提高经营质量，消灭亏损项目。
二是聚焦分包管理，突破制约瓶颈。
三是强化项目执行，赢得市场认可。
四是严控安全质量，保障发展前提。
五是坚持创新思维，实现动力变革。
六是重视队伍建设，打造人才高地。
七是发挥系统作用，强化协调有序。
八是全面从严治党，夯实政治保障。
幸福都是奋斗出来的
新时代的号角已经吹响，公司高质量发展的蓝图已经绘就，抢抓机遇、谋求发展，正当其时。让我们紧密团结在以习近平总书记为核心的党中央周围，高举新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以中国石化和炼化工程集团年度工作会议各项工作部署为统领，不忘初心，自强不息，开拓创新，担负起新时代赋予我们这一代人的历史使命，让公司这艘航船，在新时代的浪潮中，劈波斩浪，扬帆远航，为实现公司高质量发展而努力奋斗！
场外花絮篇：
大会上，公司职工拍摄会场照片发朋友圈，传递公司正能量。
大会上，公司职工代表认真听报告做笔记。
抓行政报告落实谈体会，公司职工接受天津滨海电视台的采访。
第三工程公司基层项目部党支部书记表罗振明接受天津滨海电视台的采访，从如何抓实基层党建工作的方面谈心得。
马来西亚项目施工经理王增辉接受天津滨海电视台的采访，向外国友人展示了四建铁军的实力，发挥海外项目创效能力，为公司发展做贡献。
公司项目管理部主任赵仓接受天津滨海电视台的采访，从如何发挥部室职能抓分包管理，培养战略合作伙伴等方面谈体会。
电气仪表工程公司质量部部长孙志芬接受天津滨海电视台的采访，从如何落实公司改革方案，做实做强专业公司质量过程管控出实招。
请您点赞支持我们吧~
阅读后点击左下角处小手，
颜色变蓝即为成功，谢谢您！
（2018年第30期 总第444期）
值班编辑：林森森
稿件提供：付 强
姚志广